Management
Manager avec l'Ennéagramme
Le même feedback produit chez l'un une remise en question utile et chez l'autre un mois de repli. Une journée pour reconnaître votre profil, lire celui de votre équipe, et cesser de manager tout le monde comme si chacun voulait ce que vous voulez.
Ce que vous saurez faire
- Connaître les 9 bases de l'Ennéagramme
- Connaître sa propre base de personnalité en Ennéagramme
- Connaître la base de chacun de ses collaborateurs directs
- Faire un feedback adapté à chaque base de personnalité
- Adapter sa délégation selon chaque base
- Motiver chaque personne selon sa personnalité
Programme
Rappel de la base Ennéagramme de chacun
- Le vocabulaire de l'Ennéagramme
- Les grandes spécificités, points forts et axes d'amélioration de chaque base
Quels profils constituent mon équipe ?
- Identifier les profils qui m'entourent, et les profils majoritaires
- S'aider d'autres outils et méthodes, selon la certification du formateur
- Impliquer le collaborateur dans la détermination de son profil
Manager chaque base
- Communiquer et faire un feedback avec chaque profil
- Coacher, motiver, cadrer et recadrer chaque profil
- Les points forts sur lesquels capitaliser
- Le rapport à l'autorité de chaque base
Faire vivre l'Ennéagramme au sein de l'équipe
- Idées et astuces pour l'installer dans la durée
Qu’est-ce que l’Ennéagramme ?
Une méthode d’étude de la personnalité fondée sur neuf schémas de comportement. C’est un outil pour mieux se connaître et, en contexte managérial, pour comprendre ce qui met en mouvement les personnes que l’on encadre.
Une journée : votre profil, les neuf lectures, et ce que chacune attend d’un manager.
Manager une équipe que l’on ne peut pas recomposer
L’argument en faveur d’un management individualisé est plus fort dans un petit marché. Un manager mauricien encadre en général entre huit et vingt personnes, recrutées dans un vivier où les mêmes noms circulent, et n’a pas d’option réaliste de remplacement quand quelqu’un ne répond pas.
Atteindre la seule personne que vous n’avez jamais réussi à atteindre vaut donc une journée. C’est tout l’usage du modèle ici : moins de généralités, davantage de la personne réellement en face.
Questions sur cette formation
Faut-il avoir suivi une formation au management avant ?
C'est vivement conseillé. Cette journée suppose le socle acquis et travaille à l'individualiser. Sans cette base, elle est intéressante plutôt qu'utile.
L'Ennéagramme est-il scientifiquement validé ?
C'est un modèle, pas une mesure, et cela est dit clairement pendant la journée. Sa valeur ici est pratique : il donne au manager neuf hypothèses utilisables sur la motivation, à tester auprès de la personne plutôt qu'à lui appliquer.
Qu'est-ce que cela change au quotidien ?
La manière de briefer, de faire un retour et de reconnaître. Le même message ne se reçoit pas de la même façon selon ce qui meut la personne, et une journée suffit à cesser d'utiliser un seul registre pour tout le monde.
Est-ce utile dans une équipe multiculturelle ?
Oui, et c'est un de ses usages les plus nets à Maurice. Le modèle sépare le tempérament de l'origine, ce qui évite d'attribuer à une communauté un comportement qui tient à la personne.
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