Management
Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe
Quand votre meilleur élément reçoit une offre du Canada ou d'Australie, l'augmentation que vous pouvez consentir ne fait pas le poids. Deux jours sur les leviers que vous contrôlez vraiment : autonomie, reconnaissance, progression visible et sens, ajustés personne par personne.
Ce que vous saurez faire
- Bâtir l'agenda de la motivation d'une équipe
- Donner un challenge
- Bâtir une vision collective pour son service et la suivre
- Coacher son collaborateur sur son avenir professionnel, dans la durée
- Construire, avec une méthode, un discours collectif motivant
- Mener une médiation entre deux collaborateurs en conflit
- Responsabiliser une personne démotivée
Programme
Retour de terrain sur les outils du manager leader
- Ce qui a fonctionné, ce qui a été réajusté, ce qui a été abandonné et pourquoi
- Apports complémentaires et entraînement sur les outils déjà connus
- Mises en situation construites sur les cas réellement vécus par le groupe
Gérer un conflit entre deux collaborateurs
- Repérer la tension avant qu'elle ne devienne un camp contre un autre
- Mettre en place une médiation : cadre, déroulé, ce que le manager dit et ne dit pas
- Le cas des équipes plurilingues, où le malentendu de langue passe pour de la mauvaise volonté
Douze leviers de motivation non financiers
- Les douze axes permettant de dynamiser et rassembler une équipe autour d'un objectif commun
- Cas pratique : sur chaque levier, quelle est votre capacité réelle à agir sur chacun de vos collaborateurs ?
- Planifier et organiser la motivation plutôt que l'improviser
- Ce qui motive quand le salaire n'est plus l'argument : autonomie, sens, reconnaissance, temps
Définir une vision et une stratégie avec son équipe
- Analyser la situation présente du service : forces, faiblesses, ce qui est tu
- Identifier une situation désirée et fédérer l'équipe autour d'un objectif partagé
- Le mind mapping comme outil de réflexion collective
- Faire vivre la vision au-delà du séminaire : rituels, points d'étape, arbitrages visibles
Ce que cette formation vous apporte
- Découvrir les douze leviers essentiels pour motiver vos collaborateurs et les faire progresser
- Développer votre leadership par la reconnaissance individuelle et collective
- Lire ce qui motive réellement chaque personne au lieu de le supposer
Retenir dans une économie ouverte
Maurice forme bien et exporte ses talents. Un manager mauricien se retrouve régulièrement en concurrence non pas avec l’entreprise d’en face, mais avec un employeur situé à dix mille kilomètres, dans une monnaie qu’il ne peut pas égaler.
Ces deux jours portent donc sur ce qui reste sous contrôle : la visibilité du travail fourni, la réalité de la progression, la forme que prend la reconnaissance, et le fait que la raison d’être du poste soit dite une fois de temps en temps. Ce sont les leviers qui font rester quelqu’un une année de plus, et aucun ne coûte d’argent.
Questions sur cette formation
Est-ce que cela fonctionne face à un départ à l'étranger ?
Cela ne compense pas un écart de salaire massif, et la formation le dit. Ce qu'elle traite est le cas bien plus fréquent où quelqu'un part pour une raison de reconnaissance, de progression ou de management, et où la rémunération est simplement le motif donné en partant.
Quels sont les leviers travaillés ?
Douze leviers, regroupés autour de l'autonomie, de la reconnaissance, de la progression visible et du sens. Chacun est repris du principe jusqu'à ce qu'un manager peut en faire dès ce mois-ci.
La rétention est-elle vraiment un sujet de management ?
En partie, et c'est la partie utile, parce que c'est celle sur laquelle un manager agit. La formation sépare ce que l'encadrement peut influencer de ce qui relève de la politique salariale, pour que l'effort porte là où il produit un effet.
Comment cela s'articule avec la formation manager leader ?
Elle s'y enchaîne bien. Le socle pose le cadre et les routines ; ces deux jours approfondissent la motivation, les moteurs individuels, et intègrent la dimension coaching d'équipe.
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